【整装战略】六打造供应链硬实力严格把控质量和品质大厂溯源打造极致性价比

    六打造供应链硬实力严格把控质量和品质大厂溯源打造极致性价比

过去以门店为中心的固有模式逐渐被以顾客为核心的商业模式颠覆，如何以“消费者”为导向，提供一站式解决方案，背后考验的是企业是否具有完善的供应链、强大的交付能力和管理模式的信息化整合的能力。

从装修转型新零售始终以消费者为核心在家居家装行业，有一家叫“住范儿”企业，业务几经转型，成长和发展路径非常具有创新性！

成立于2015年，六年里住范儿通过发力家装自媒体，全网粉丝超过2000万，并先后开展了一站式装修、新媒体、电商三大业务，打通了泛家装行业从获客、服务、运营到供应链等关键环节，逐渐蜕变为“家居建材新零售服务商”。

今年3月，住范儿在新业广场开了2万平米的大店，提供“装修、建材、家具、家电”一站式服务。

全场9大区域，其中8个区域为零售区，涉及200多家合作品牌，10000多款sku，严选源头工厂，直供大牌好货。

区别于其它家居大卖场里各个品牌各自经营门店、割裂式销售的模式，住范儿将对所有产品进行统一管理、控货、控场、控定价，同类产品将被放在同一区域，消费者可以直观地进行比对和选择。

住范儿ceo刘羡然曾表示：从装修到零售，业务一直在变，但住范儿始终坚持以消费者为核心。

住范儿产品供应链负责人介绍说：“我们始终遵循大厂溯源，围绕如何为用户创造价值，严选‘好而不贵的产品，专而不骄的供应链’，重新链接消费者和供应商，去做‘流通环节价值链重构者’，掌握行业领先的全品类供应链和交付能力。

一、大厂溯源打造极致性价比六年时间秉承大厂溯源理念，深度探访积累上千家品牌，数万个sku资源。

为此，住范儿挖掘了很多有实力，却没有被消费者看到的源头大厂：比如连续多年出口美国实木多层品类第一，市场占有率18.3%，年销量突破1000万平方米的良友木业。

“记得当时ceo和我们部门一起主抓供应链，白天见3、4家供应商，晚上开会，就是这样把一家家工厂跑出来了。

二、65个细分品类的研究，精选优品、爆品在大厂溯源基础上，住范儿还做了大量的产品研究，展开消费市场的调研，产品供应链中心划分了建材、家具、卫浴、电器四大块及65个细分品类，积累了几百万字的研究报告。

住范儿合作都是耳熟能详的大品牌，售卖是全网销量的爆款产品，比如美的p60洗碗机、colmo子母舱分区洗衣机：clgg13e、小天鹅水魔方系列：tg100v89muit+th100vh89wt、卡萨帝鉴赏家系列：bcd-551wlctdafa5u1、老板的烟灶套餐：60x2s+57b0x、方太的集成烹饪中心cxw-258-x1s。

对于一些软装、卫浴，消费者更多考虑是功能和颜值，住范儿合作优质厂牌，不仅能给消费者全网更优惠的价格，还能提供更齐全的款式。

比如1x99的新恒星不锈钢水槽、7x9的断桥铝门窗、14xx柏岩岩板餐桌、1x99的oxo的智能马桶。

除了价格优势外，住范儿还有很多定制款或者专供款产品，比如大艺树的四款强化地板、沐琴的黑色水槽、新恒星h5004全功能单槽、tata的两款免漆门等等。

三、严控质量和品质为了保证产品的品质，住范儿对于合作品牌进行了系统化的考核。

首先，在合作考察阶段，住范儿会对工厂自有实验室进行考核，确保工厂自有实验室检测标准，能够执行最高标准，并且现有绝大多数合作伙伴自有实验室已经为国家级实验室，产品质检放心可查。

最后，住范儿还引入第三方媒体的监督，在2022年3.15期间获得中国质量检验协会颁发的“全国产品和服务质量诚信示范企业”。

住范儿超级家居mall能够打出“一站式购齐、产品明码实价、专业、极致的服务”口号，底气除了来自运营成本的降低，还来源于其自身强大的供应链。

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